Мы строили детские сады и физкультурно-оздоровительные комплексы, занимались благоустройством дворовых территорий и наводили порядок в сфере торговли и наружной рекламы, ремонтировали дороги и открывали новые многофункциональные центры оказания услуг, создавали службу 112 и планомерно повышали заработную плату в бюджетной сфере.
Основой для развития территории является ее экономический потенциал.
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг за 2014 год составил 149,3 млрд. руб., с ростом к уровню 2013 года в 2,7 раза. Это 2 место в области!
Средняя заработная плата по району увеличилась до сорока пяти половиной тысяч рублей. Это выше, чем в среднем по области на 16 %. Рост за год составил 12 %.
Особое внимание уделялось повышению зарплаты бюджетников:
Так, средняя заработная плата в здравоохранении составила тридцать девять с половиной тысяч рублей, в том числе врачей – почти шестьдесят две тысячи рублей;
в образовании – болеет тридцати трех тысяч руб., в том числе школьных учителей - сорок одна тысяча шестьсот, а у воспитателей в детских садах чуть более тридцати восьми тысяч рублей. Основные плановые показатели по росту заработной платы в бюджетной сфере, установленные Указом Президента, достигнуты по всем позициям.
В районе продолжает развиваться производство, в том числе в таких стратегически важных для страны отраслях, как военно-промышленный комплекс.
Холдинг «Вертолеты России» выпускает вертолеты легкого класса и планирует начать выпуск вертолетов среднего класса. В качестве нового партнера к проекту присоединилась компания «Роснефть».
Традиционно стабильно и с высоким результатом работали в прошлом году научно-производственное предприятие «Звезда» им. Академика Северина, «Весоизмерительная компания «Тензо-М», Группа компаний «РГ».
Значительно расширен ассортимент продукции, выпускаемой компанией АТЕСИ:
- начато производство мобильных кухонь для военно-промышленного комплекса,
- производилось оборудование в рамках федеральных проектов для Олимпиады в Сочи,
и более чем для ста школ в Крыму.
«Люберецкий хлебокомбинат» автоматизировал склад бестарного хранения муки и усовершенствовал технологическое оборудование. Смонтирована новая линия по производству формового хлеба, что позволит улучшить качество и расширить ассортимент выпускаемой продукции, а также увеличить объем производства.
На предприятии «Пехорский текстиль» - проведена модернизация систем вентиляции и цеха по переработки отходов;
закуплена новая компьютерная машина для выработки пряжи.
Продолжается реконструкция и комплексная модернизации «Люберецкого завода Монтажавтоматика»: предприятие находится в стадии перепрофилирования на выпуск новой высокотехнологичной инновационной продукции. Объем инвестиций составил уже больше 3-х млрд. рублей. После завершения всех работ завод по количеству работников – 1000 человек - займет одно из ведущих мест в районе.
Всего в экономике района за 2014 год было создано 1080 новых рабочих мест.
Объем инвестиций во все отрасли составил 11,3 млрд. рублей, с ростом 106,6% к уровню 2013 года.
В прошлом году наш район стал объектом критики со стороны Губернатора Московской области А.Ю.Воробьева по теме развития малого и среднего бизнеса. Признаю, по халатности должностных лиц администрации, нами действительно были допущены определенные промахи. Мы сделали выводы и в кратчайшие сроки исправили ситуацию. Вместе с тем, сфера малого предпринимательства у нас развита достаточно высоко:
- по количеству субъектов малого предпринимательства на 10 тысяч населения наш район занимает второе место в Московской области.
-на территории района ведут деятельность 8000 предприятий малого бизнеса и более 7000 индивидуальных предпринимателей;
- совокупный вклад малого и среднего бизнеса в общий оборот продукции, товаров и услуг составляет 22%.
- более 12 млн.руб. господдержки из областного бюджета получено нашими малыми предприятиями на конкурсной основе.
Оборот розничной торговли в районе за истекший 2014 год составил 17,8 млрд. рублей с ростом на 23,4% к прошлому году, объем платных услуг населению 7,5 млрд. руб.
В настоящее время в районе функционирует более 1800 торговых объектов, из них 43 новых, введенных в эксплуатацию в прошлом году.
Летом, при поддержке контрольно-надзорных органов мы провели полную инвентаризацию нестационарной торговли, демонтировав 301 несанкционированный объект. Сейчас нестационарная сеть насчитывает 328 торговых точек.
Продолжена стартовавшая в 2013 году кампания по упорядочению рекламы, демонтированы почти полторы тысячи незаконно установленных рекламных конструкций, утверждены схемы размещения отдельно стоящих рекламных конструкций. Результат этой работы довольно ощутимый – поступления в бюджет района от наружной рекламы составили 135 млн. руб.
При размещении нестационарных объектов торговли и наружной рекламы стоит задача не только по их упорядочиванию, но и по приведению к единому архитектурному стилю.
Конечно же, архитектурный облик города – это, прежде всего строительство. Строили мы в прошлом году, как всегда, много.
По итогам года в эксплуатацию было введено 344,4 тыс. кв. м жилья, из них 2/3 в г. Люберцы и 1/3 в п. Красково.
Основной прирост нового жилья и высокие темпы жилищного строительства поддерживаются главным образом за счет реализации программ комплексной застройки территорий. На смену завершающейся застройке микрорайона № 7-8 в г. Люберцы приходит освоение новых территорий. Начата комплексная застройка микрорайона «Зенино», осуществляемая «Самолет-Девелопмент», где в стадии строительства находится 8 многоэтажных жилых домов, а также микрорайона 12, застройщик компания «Мортон».
Благодаря развитию застроенных территорий успешно решается проблема ликвидации ветхого жилищного фонда.
В прошлом году в городе снесено 3 ветхих жилых дома и расселено 120 чел. В текущем году предполагается снос 8 домов с расселением 165 чел.
В районе принято 8 муниципальных адресных программ реконструкции и развития застроенных территорий, из них 4 – в городе, 3 – в Красково и 1 – в Октябрьском. Реализация этих программ позволит снести 122 многоквартирных дома с расселением более 5 тыс. человек и к 2020 году решить проблему ветхого жилья в районе.
Параллельно со строительством новых жилых домов строятся социальные объекты.
Активное жилищное строительство и различные виды финансовой помощи позволили в прошлом году улучшить жилищные условия 172 семьям из числа жителей города и района, среди которых учителя, медицинские работники, ветеран войны, молодые семьи. Из них 84 –работники бюджетной сферы.
К сожалению, до сих пор не решена проблема обманутых дольщиков в поселке Октябрьский. На сегодняшний день в областной реестр внесено 116 из 186 обманутых дольщиков. Разработана дорожная карта по решению проблемы, однако уже на стадии реализации первичных мероприятий началась пробуксовка. Я прошу руководителя администрации поселка Октябрьский В.Б.Храмцова принять все необходимые меры по неукоснительному выполнению всех запланированных дорожной картой мероприятий.
Крайне важной, необходимой, зачастую острой и болезненной темой, буквально для каждого жителя является работа жилищно-коммунального комплекса.
В 2014 году на ремонт объектов ЖКХ в общей сложности было затрачено 620 млн. руб. Особо значимым направлением стала замена 98 лифтов, на которую было направлено более 150 млн. руб. Контроль при этом обеспечивался не только администрациями городских поселений, но и Советами многоквартирных домов. В 2015 году мы продолжим эту работу и заменим еще 83 лифта. На 2015 год запланированы мероприятия по капитальному ремонту, реконструкции, модернизации и строительству объектов ЖКХ на общую сумму 880 млн. руб., то есть больше чем на 40 % по сравнению с прошлым годом. Из них почти половина средств предусмотрена на ремонт многоквартирных домов.
Коротко в разрезе городских поселений:
Люберцы:
- силами «Люберецкой теплосети»
- проведен ремонт 18 котельных;
- реконструирована квартальная котельная на ул. Попова, что позволило увеличить мощность и повысить надежность теплоснабжения жилых домов и соцобъектов, расположенных на северной стороне города Люберцы;
- проведена реконструкция газового оборудования и автоматики безопасности квартальной котельной по ул. Космонавтов.
Силами «Люберецкого Водоканала»:
-завершены работы по реконструкции водозаборного узла № 1 по ул. Космонавтов, с установкой блока умягчения воды. На территории ВЗУ располагается станция обезжелезивания воды. Результатом стали существенные улучшения показателей качества питьевой воды, снижение затрат на содержание и обслуживание станции, уменьшение объема потребляемой электроэнергии на 15-18 %.
В городском поселении Томилино:
- проведен ремонт котельной на ул. Пионерская и построена бустерная станция для приёма и передачи московской воды в 92 жилых домах;
- налажено водоснабжение школы № 22 и жителей д. Токарево.
В планах на текущий год работы по капитальному ремонту водопровода от ВЗУ «Птицефабрика», канализационных коллекторов, техническое перевооружение КНС-1 в «Экопарке», устройство второй скважины в деревне Токарево, техническое перевооружение котельных №№ 6 и 8.
В городском поселении Красково:
До конца 2015 года - завершится строительство и будет пущена в эксплуатацию котельная в д. Марусино,
- будет произведен ремонт двух котельных и теплотрассы,
- модернизация уличного освещения на ул. Jlopxa и установка энергосберегающих светильников уличного освещения по 19 адресам.
В городском поселении Октябрьский
- в планах реконструкция и ремонт объектов водоснабжения и водоотведения и теплоснабжения; - капитальный ремонт инженерных систем многоквартирных домов.
В городском поселении Малаховка:
- построена блочно-модульная котельная на ул. Красная Змеёвка;
- проведены работы по замене и ремонту тепловых сетей, и частичный ремонт котлов в 5 котельных.
В текущем году жилищно-коммунальные службы Малаховки продолжат установку индивидуальных приборов учета в муниципальном жилом фонде,
- до 1 марта должны завершить установку общедомовых приборов учета энергоресурсов в многоквартирных домах;
-обеспечить проведение плановых ремонтов коммунальных сетей – и самое главное НАВЕСТИ ПОРЯДОК С ПЛАТЕЖАМИ ЗА ПОТРЕБЛЕННЫЙ ГАЗ. Прежний Глава не уделял должного внимания этому важнейшему вопросу: при его халатности и попустительстве у муниципального предприятия накопилось немало долгов. Поэтому и вынужден был уйти в отставку. Повторяю: оплата за потребленные ресурсы должна быть своевременной и в полном объеме. Это должно быть главным приоритетом у каждого руководителя.
